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进入新的一年,我们依然将面临市场和竞争环境的巨大挑战,但这也正是倒逼我们求新求变、持续升级、不断进化的动力,在这个过程中,战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心。在战略方面,由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)经过一年多的磨合和运转,已经形成了良好的集体决策和快速响应机制,并产出了适用于京东自身的战略方法论。在战略的顶层设计、制胜方法、落地保障和责任分解、考核奖惩等方面都实现了系统化和体系化。在新的一年,我们将继续在战略上保持统一的愿景、使命和目标,使不同部门之间步调一致、同频共振。具体来讲,我们将继续坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位,赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利。每一场战役都不是一个单独的体系作战,而是集团优势的全面整合。“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”,只要我们能够保持战略的一致性和定力,我们就一定能用更从容的姿态昂首前行!

不过,在亚马逊上,消费者还是找不到苹果的智能扬声器HomePod,它直接与亚马逊的Echo产品线竞争。亚马逊也不销售谷歌的家庭扬声器,并且有从其网站上屏蔽具有潜在竞争力的谷歌产品的历史。在一份声明中,亚马逊的一位发言人表示,该公司“一直在努力提高客户体验,其中一种方式就是增加我们知道客户想要的产品的选择。我们期待在全球范围内扩大苹果和Beats的产品种类。”

上一代人更认可家庭结构中存在的权力关系。孩子不论到了多少岁,在父母眼中都是小孩子,父母长辈都有权力管着,他们也习惯性地认为自己相较于晚辈有更多的经历,有更大的话语权。但是,我们这一辈人更看重平等的人际关系,即便是父母,也有不想与他们谈的“私事儿”。这种对于家庭结构的不同理解,也是两代人之间冲突的焦点。

国产化替代加速奥维睿沃(AVCRevo)高级分析师哈继青告诉记者,“目前,国内OLED面板产线投资刚兴起不久,相关工业基础薄弱,OLED设备发展比较晚,OLED材料验证时间久,OLED关键设备和材料仍然大部分依赖进口,只有一些搬运设备、检测设备、切割设备等非关键核心设备实现了国产化”。

此外,上海申能能创同意以全现金方式分阶段收购众合环境90%股权。众合环境系众合科技环保产业平台公司,其资产包括浙江海拓环境技术有限公司100%股权及其权益、苏州科环环保科技有限公司100%股权及其权益、杭州达康环境工程有限公司85.34%股权及其权益。

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